個人経営のお店などアンダーグラウンドカルチャーが盛り上がって、街の魅力ができていく

―手塚さんはどのように感じていますか？

手塚：オフィスの開発を東急さんにやっていただいたことが、街の成熟という意味では重要だと思っていて。昔は若者の街のイメージが強かったと思うんですけど、IT系企業が進出してきた頃から街の雰囲気が大きく変わった気がします。いい意味で年齢層が広がったというか。IT系企業に勤めている人はリベラルな気質が強く、しかもビジネスだけでなくファッションやカルチャー、アートにも一定の関心がある場合が多いので、さらに多様な価値観が許容されるようになった気がします。

そういった変化はなんとなくの肌感覚として持っていたので、渋谷PARCOのリブランディングにあたっても「ノーエイジ」「ジェンダーレス」「コスモポリタン」をテーマとして掲げ、フロアをメンズとレディスでセグメントしないようにしたり、メインカルチャーだけでなくサブカルチャーの要素もミックスしてみたりといった工夫を凝らしたんです。

建て替え以前の渋谷PARCO

建て替え工事中の渋谷PARCO（©️MASH・ROOM/KODANSHA ©️Kosuke Kawamura ©️TAKAMURADAISUKE）

―ビジネスとカルチャーというカテゴリーも分ける必要がなくなっているのかもしれないですね。両方を一緒に楽しめるというか。

柏本：確実に。それぞれの嗜好性が多様化することで、マスだとかマジョリティだとかっていう言葉もなくなっていくんじゃないですかね。従来のマーケティングではなかなか捉えられなくなってくるので、より本質的な部分が重要になってくる気がします。

手塚：パルコや東急さんって、メインカルチャーというか、オーバーグラウンドの仕事をしていると思うんですけど、その部分が発達して街が成熟してくると隙間からアンダーグラウンドカルチャーが盛り上がって、周辺にユニークな個人経営の店とかができて、それによってさらに街の魅力ができていくんじゃないかなと思います。

―そうすると、今後はそうしたアンダーグラウンドのカルチャーが重要になるわけですね。

手塚：特にパルコはそのつなぎ目みたいな役割を果たしたいと考えているので、スナックや横丁にありそうなお店にも出店していただいているんですけど、そういった動きが活性化することでさらに街が盛り上がっていけばいいですよね。

―浜本さんはいかがですか？　開発事業者の目線もあると思うのですが。

浜本：渋谷の特徴って表参道、代官山、中目黒、広尾といった周りの街がすごく魅力的なことだと思うんです。しかも歩いて行ける距離にある。だから、駅周辺のビルも駅構内やビルだけでは完結せず、自然な形で街に出られるような設計を凝らしていて。

―たしかに渋谷駅周辺はかなり歩きやすくなった印象があります。並木橋の方にも渋谷ストリームを抜けて自然な形で行けますよね。あと、宮益坂方面と道玄坂方面が以前は分断されていたのですが、動線が確保されてきた気がします。

浜本：再開発にあたっては、「アーバン・コア」という縦軸の動線を盛り込むと同時に、実は横軸の動線も意識していて。宮益坂上の渋谷ヒカリエから渋谷スクランブルスクエア、渋谷駅と渋谷マークシティを抜けて道玄坂方面に抜けられるように動線を整備しているのですが、そのルートだと一度も地上に降りることなく移動することができるんです。そうやって人々が自由に歩いて周辺の街にもっと気軽に移動できるようになれば、渋谷の谷に流れ込んだエネルギーをうまく巡回させることができるんじゃないかなと思っています。

SHIBUYA109のカリスマ店員で盛り上がったギャル文化や、原宿に集ったクリエイターから生まれた裏原文化。次なる渋谷のキーパーソンとは？

―先ほど話題に出た「働く街」としての渋谷の魅力について、みなさんはどのように考えていますか？

浜本：渋谷はずっとオフィス不足だと言われていたのですが、渋谷ストリームや渋谷スクランブルスクエアができたことで、Googleさんをはじめ、かつて渋谷にオフィスを構えていた企業が戻ってくるケースも増えているんですね。その理由はいろいろあると思うんですけど、あるときBtoC事業に取り組んでいるIT系企業の方になぜ渋谷がいいのかを聞いたところ、「一歩外に出れば、すぐにマーケティングができるから」とおっしゃっていて。多様な人がいるからこそ、渋谷という街に魅力を感じる人は多いんだろうなと思います。

手塚：実際にパルコのプロモーションをやっていて感じるのは、渋谷の街は発信しやすいんですね。新しいサービスとかイベントをやるにしても、渋谷というだけで話題性が高まるし、情報の受け取られ方も他の街とは全然違うんです。だから、IT系企業も拠点にしたがるんでしょうね。

―たとえば、これまでSHIBUYA109にカリスマ店員がいたことでギャル文化が盛り上がったり、裏原宿に才能あるクリエイターが集まることで裏原ブームが巻き起こったりしました。そういう場と人の掛け算がカルチャーを生むうえで必要になると思うのですが、今後どのような人がキーパーソンになっていくと思いますか？

寄本：なかなか難しい質問ですね……（笑）。東急では今まで「エンタテイメントシティSHIBUYA」をスローガンにして、たくさんの人に渋谷に来てもらおうと言っていたんです。でも、それってエコシステムじゃなくて。来てもらうためには誰かが集客する必要があるじゃないですか。それは経済活動としてはもちろん大切なんですけど、実際のところ体験したい人と発信したい人って状況によってどちらにでもなり得るわけで。だから、特定のアーティストとかクリエイターとかではなく、自分で何かをおこしたい人が増えることが大事なのかなと思います。

柏本：かつて「カルチャー的な不良」っていう呼び方をしていたんですけど、現状に対して満足していなくて、こういうことをしたら面白いじゃん、かっこいいじゃん、楽しいじゃんっていう思考性を持った人が集まって、渋谷というフィールドで新たなチャレンジをしていくようになればいいなと思います。たとえば、今回のリニューアルを契機にGucciが渋谷PARCOに入ったのですが、渋谷という街であったり、渋谷PARCOに出店する意義や役割みたいなことをものすごく考えてくださったんですね。そういう熱量の積み重ねが街の成長に必要なんだろうなって。

左から：柏本高志、手塚千尋